总经理领导班 - 课程简介

企业决策者是企业的灵魂人物,也代表企业的形象。“总经理领导班”将让企业领导人发挥自己内在的自信、热情、和专业的形象。

最近几年即有华新丽华、统一超商、杭州西子集团、南山人寿、中国TCL集团、北京东方冠捷电子、宏达电子、工研院、仁宝电脑、建准电机等公司董事长或企业领导人率领高阶主管上课,成效卓越。企业领导人会从训练中学习如何增强吸引力,成为卓越企业的领导典范。

“总经理领导班”是一个为期两天的训练,由卡内基训练®大中华区负责人黑幼龙亲自授课,先帮助您发掘成为成功领导人的特质;然后培养对他人了解、谅解、及尊重同事的积极态度;再从改善沟通与聆听中发掘他人的领导力;有能力以激励方式带领团队或组织,发挥更卓越的绩效。诚挚邀请您赶快报名参加“总经理领导班”,让自己成为更卓越的领导人。

Course Outline

1
领导人的形象
● 如何在快速变化的时代中发掘更多潜力 
● 了解自己、肯定自己、确认自己的价值观 
● 培养更积极开放的态度 
● 学习作自己态度的主人 
● 提升对人、对事的影响力 
● 学习投射更正向的领导人形象 
● 练习关心、了解、尊重并帮助他人 
2
领导人的沟通
● 找出沟通的障碍并建立正确的沟通习惯 
● 练习积极的聆听并体会益处 
● 学习问问题的技巧 
● 清晰、有重点的表达意见及想法 
● 更有效地深入了解部属 
3
领导人的影响力
● 了解激励的重要性 
● 练习激励式的领导 
● 学习发掘他人优点并加以期许 
● 培养正确赞赏与感谢的方法 
● 建立共识,凝聚向心力 
● 学习肯定团队中每一个人的价值
4
领导人的魅力
● 有效改正部属错误,赢取信任 
● 赢得他人热衷的合作 
● 培养更大的包容力 
● 改变他人态度不致引起反感 
● 增强部属的责任感与归属感 
● 订立具体的工作目标与行动计划

开课时间表


开课日期毕业日期上课时间上课地点备注
2017-11-022017-11-0408:30李公堤2号御庭精品酒店周四、六 08:30-17:30

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本训练透过一套独创的培训过程,帮助你迅速掌握在竞争的职场中,所必需具备的能力。你将学会如何创造双赢的人际互动及正向积极处理压力,以因应快速变迁的职场环境。

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快乐拥抱改变

卡内基训练®帮助您了解自己,发掘个人潜力,培养成功特质,成为精英人士。欢迎免费参加课程说明会!

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来自学员的感谢

  • 鲁伟鼎 万向集团 总裁
    卡内基让我即时地参与和演练。我感受到一个经理人最需要的是什么。态度控制上非常明显地有了进步,有方法可以解决问题。
  • 吉崇星 新希望集团 总裁
    三年前新官上任,面临如何让一支业绩不断下滑的团队重新振作的难题,短短一年时间,业绩止跌,还增长10%,2011年增长了40%,三年时间业绩增长150%。
  • 鲍雯青 青岛华垦进出口有限公司 总经理
    随着卡内基培训带给我们的新理念、新方法,我们的自营销售业务也随之快速发展起来,短短5年时间,公司从不足10人的小团队发展到现在60多人,自营销售业绩从2008年的600万,增长到2011的1.2亿元,今年将突破2亿;公司总营业额从2005年的3000万元人民币增长到4.8亿元。
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    卡内基培训,让我们公司的年轻人踏入社会不久,就接受了世界顶级培训机构的专业训练,为他们未来的成功打下了坚实基础,也增强了他们的归属感、自豪感,提升了他们的能力和职业素养;加强了他们对公司和公司所从事的事业的认同感,帮助他们快速地找到了人生发展方向;让我们的团队迅速崛起,成为农资行业的优秀团队。团队的表现得到供应商、经销商的认可,以上这些都是卡内基训练带给我们的,没有卡内基,就没有青岛华垦今天的发展。感谢卡内基,感谢卡内基青岛公司的夏明杰老师、包爱军老师、廖信宪老师、连桂慧老师!
    我将继续派员工参加卡内基的各种训练,因为新近的员工还需卡内基训练的打磨,老员工还需参加未参加的训练。
    感谢一路走来,卡内基的真诚相伴!
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  • 胡德兴 富邦投顾 董事长
    卡内基训练帮助我学会从他人的角度来看事情,也帮助我在工作及生活之间更平衡。
  • 卓火土 宏达基金会 执行长
    卡内基训练擅长增进公司的领导与激励的能力,也对社会有很大的贡献。
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    卓火土执行长从事研发工作已有三十几年。1997年与王雪红董事长一起创办宏达国际后,在短短七年内,夺得了许多『世界第一』的殊荣,而且今年将有50%的成长。这一切亮丽的成就,卓火土都谦冲地归功于团队多年来积极落实创新突破的理念,加上一流专业团队的全心投入与执行力,才有今天的成绩。

    卓火土有感企业要不断培养领先创新的团队 ,及高绩效、高EQ的人才,因此在今年 6 月亲自带领高阶主管们参加卡内基训练 ® 。在三天集训后,强化了个人过去三十年的领导功力 ,卡内基简单有力的原则,让他更确定这就是宏达国际要努力落实的企业文化 ,所以至今已有 160 位主管参与卡内基训练 ® 。

    创造开心的工作环境一直是卓火土对自己及高阶主管的期待,受训后大家更深刻体认到,只要多作好一次态度控制,就是多一次表现对自己的尊重。有些主管运用这些方法处理客户抱怨,不仅赢得对方由衷的合作,还在追求高绩效及短时间的压力下合作愉快。各部门也更能以同理心来了解对方的需求,使公司人员的流动率降低许多。

    当然卓火土自己也是最大受惠者之一,所以只要时间允许,他几乎都是全程参与训练。为何他会优先将时间投资在这件事情上呢?原来他几次练习对同仁表达赞赏与激励时,看见当事人哭红了眼眶;还有一次终于腼腆送出一张感谢卡给一位事业上的老伙伴,当事人居然将这张卡片当成中乐透一样高兴,可见赞赏感谢的威力真是超乎想像。

    三十年专业管理的经验,让卓火土习惯用自己的高标准检验他人的工作,再加上自己个性较内敛朴实,几乎很少人听过他的赞赏与感谢 。 卡内基训练 ® 结束前,卓火土公开承诺『 未来要让更多人收到他的感谢卡』,至今已有五十多位同事收到他的激励。而且他还自许要将卡内基精神持续落实在宏达国际的每个角落,他已自行举办过一次受训学员的聚会,未来每三个月都会举办!

    卓火土也鼓励主管运用卡内基的创新原则: 『 开会时,对他人的意见要先延迟判断, 还要加上充分鼓励 』,才能让宏达国际每个人都能提供创新的意见。他深具自信的表示:不断激发同仁的学习意愿及开发他们的潜力、专注执行促进团队精神的原则、让同仁都有自信承担责任并主动解决问题, 就是年年达成高绩效高成长的关键。
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  • 张宜婷 緁芙宝石 业务
    我一个月就达成业绩100%!一个月卖出了500万的顶级珠宝,谢谢卡内基!
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    学习卡内基最重要的收获是『自信』。公司因为是卖顶级珠宝,遇到皆为平常较接触不到的客群,加上又是贵重珠宝,要马上在短时间让对方喜欢自己就有难度。所以上卡内基的每一讲后,每天都提醒自己要记得上课所吸收到的学习,内化并应用在工作上。刚开始对同事或是来的客人都是彼此认识、彼此介绍,对我来说都是非常陌生的。因为自信心也不够,所以会让别人不记得自己,甚至没有存在感。但每一堂课后的努力,充分使用金科玉律的所有准则,不但在最终应用计划提早完成,且老板对我的依赖度变高,甚至老板的熟客都开始找我、叫出我的名字,有些客人还会跟老板说很喜欢我的服务。在一个月就达成业绩100%!一个月卖出了500万业绩。
    新公司有太多变革需要适应挑战,我也更期望在未来的日子,我能在工作或生活上有更多的自信!谢谢卡内基!我真的不一样了!
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  • 李钟熙 前工研院 院长
    借由卡内基训练带出同仁的热情关心以及沟通能力,这不只是技巧问题,而是找到自己的内心真实世界、重燃对于工作生活的热情,并且找回自信...
    也因快乐喜欢,所以工作可以做得更好。
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    同仁们受训后变得主动关心,甚至写卡片鼓励彼此,在很多地方变得有好习惯、好态度,大家愿意一起合作,也变得更快乐。
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  • 何宗保 沅基塑胶 厂长
    我更能处理压力,也更积极正向了!
    用冷静、正面的态度及与机器厂商沟通检讨,将目前所遇到的状况排除,一次、二次、三次的修改,第一天从达成率为75%到结束单子的那天几乎已达成了98%的产能。
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    带领底下员工遇到事情要冷静解决及在处理事情上要以正面思考为方向。

    这段期间工作接了一个代工的订单,在于本公司虽然有此设备可代工生产,但此设备往往在生产中十次有九次是不顺的,这次所接的单数量也算是蛮大的,这次我用冷静、正面的态度及与机器厂商沟通检讨,将目前所遇到的状况排除,一次、二次、三次的修改,第一天从达成率为75%到结束单子的那天几乎已达成了98%的产能。
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  • 李隆安 EPSON 台湾爱普生 总经理
    协助我们公司落实正向积极的企业文化,也是我非常认同的管理方针,让员工都有机会用正向的观点看待工作、同事、或是生活周遭的人
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    爱普生是在1991年将卡内基训练带入企业内训,人事单位办开业式与结业式时,我一定会参加。从2002年起,我们还开始鼓励员工在内训课程中,透过公司内部网路(intranet)发表创新想法,或是在卡内基结业时,以行动剧等方式发表他们的创新成果。虽说不是专业的表演,但是当员工接受训练之后,普遍都更有自信。这让我深刻感觉到:透过讲师与学长的鼓励,人一旦有了自信,表现出来的成绩也会更加可圈可点。

    这套课程帮助最大的地方,是协助我们公司落实正向积极的企业文化,也是我非常认同的管理方针,让员工都有机会用正向的观点看待工作、同事、或是生活周遭的人。
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  • 宋文琪 台北101 董事长
    在卡内基训练是我听到最多的、受到最多的帮助就是”聆听”。高阶领导常常­都忘记了“聆听”,这是我觉得作为领导最重要的一件事情”。
  • 章鹏飞 现代联合集团 总裁
    企业发展出现瓶径阶段,所以需要到高水平、国际性品牌的培训去接受充电。以前觉得自己处理事情效率很高,而实际上是在越级去操作去管理去指令,
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    对企业管理负面影响很大,学习后在分配任务、人才的培养、人才的使用、团队的提升、绩效的提升、管理团队的建设等方面都有很大的收获!以前是做事情没有头绪,而现在学习后自己有清晰的管理思路,在计划性,上传下达,时间管理方面学到实用的方法!
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  • 张志敏 格致中学校长
    卡内基训练能够建立一种全新的师生关系,搭建一个平等和民主的对话,让每个人大胆地发表自己的见解和看法,从中受到教育。
  • 谷永青 中国联通青岛公司 党群办主任
    2003年我就参加卡内基总经理班,卡内基给我带来很大的收益,所以当我的孩子初一具备上卡内基青少年班的时候,我就给她报了名。这些年来,孩子成长很大,变化很大,他从前是一个害羞、胆怯、被动的孩子,现在变成了一个主动、大方、开朗的孩子,那么卡内基在培养孩子综合素质方面是非常有独到之见的。卡内基训练对孩子的综合素质成长有很大的帮助!
  • 高立东 城市房产 运营总监
    知道卡内基甚至阅读“人性的弱点”是在2003年,可真正见识卡内基的真面目却是在8年后了,2011年我终于有幸在青岛上完戴尔卡内基班的课程。
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    我真是觉得学习卡内基太晚了,我们在学校里学了那么多专业知识,可没有太多的课程,来教给我们该如何与人相处,如何消除压力,如何增加自信,以及如何影响别人,而这些却是社会上比专业知识更重要的能力。
    学习了卡内基,我觉得在我的生命中,少了很多忧虑,少了很多摩擦,却增加了很多快乐,增加了幸福感。我觉得,我们的社会在提倡和谐社会,但其实并没有太多达到和谐的方法,我觉得卡内基的训练课程可以做到。

    我觉得,巴菲特都推荐的卡内基课程,到目前为止,在我有限的接触范围内,也只有卡内基这一系统性的课程,可以从根本上,让我们生活的更幸福,更快乐!

    其实,我最后想说的是,卡内基也不是神,不是你学了一次,就一定能根本改变,所以卡内基其实是一项训练。这里可以说有2点:
    1、首先卡内基会教给我们一些这方面的知识
    2、然后,不断的来进行训练,把我们知道的知识进行训练和加强,最后变成我们的习惯

    因此,我也在继续身体力行的去担任卡内基的学长,我想也会去学习更多的卡内基的课程,这对我的人生很值价。

    最后,我要对所有的人说,每一个人都应该来参加卡内基的课程,这会让我们的人生更加有意义,更加美好。
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