卡内基训练®R,促成您企业全心投入的好伙伴。Dale Carnegie TrainingR, Your Global Engagement Partner

卡内基训练®的学习,不只是一场吸收知识的讲习,而是运用四阶段的强化建立个人领导行为习惯的过程

Positive Learning Circle
 

Attitude 态度
协助学员发掘需求并订立学习愿景,激发学习意愿。

Knowledge 知识
根据学习主题由讲师教导实用的观念、原理、原则、方法。

Practice 练习
透过实际练习,讲师立即督导,帮助改掉无效的行为习惯, 转为有效及提升绩效之作法,培养与强化必要技能。

Results 绩效
提升绩效需要更多的练习,训练中要求学员订立目标, 期间安排学长追踪学员执行进度并报告,同时由讲师 及学长给予正面鼓励与回馈。

 

合作企业


国务院侨务办公室 共青团上海市委 外经贸委 上海市人大
嘉定教育局 上海电力 上海市妇联 嘉定人力资源及社会保障局
嘉定菊园新区政府 中交一公局 瑞思学科英语 南京高精传动设备制造集团
中国远洋运输(集团)      
新建元控股集团 圆融集团 仁恒置地 苏州工业园区城市重建有限公司
建屋发展集团 日月光 复地集团  
腾讯 环球资源 SMG 现代传播
旅伴      
罗氏诊断 GSK 诺华 拜耳
阿斯利康 诺沙东 强生 辉瑞
以岭药业      
AIA友邦保险 国泰人寿 中国平安 劲邦投资
中国银联
深圳发展银行
浦发银行
银行基金管理有限公司
交通银行
光大银行
招商银行
菲亚特金融
银河基金
中国银行
 
LVMH MHD 人头马 爱丁顿洋酒
Kering
芬迪 FENDI
博纳多 保利侯爵游艇有限公司
FedEx 波音飞机公司 APL 马士基
均瑶集团
沛华国际物流
TNT China
 

红豆

美特斯邦威 汤尼威尔 力达集团
惠普HP GE 元祖食品 Brady Company 美国贝迪公司
红豆集团
TCL
统一食品
安姆达压缩机(上海)有限公司
西美工具
Gemalto
淘大食品
雀巢(中国)股份有限公司
宝钢欧洲
道康宁
阿克苏诺贝尔
西子奥的斯电梯有限公司
雅培中国 西子集团 梅特勒-托利多 Technogym(泰诺健)
江森自控 禧玛诺 NCS(新电科技) 力特奥维斯(Littelfuse)
英威达 万向集团 Nobilia(柏丽厨具) 柯达(中国)有限公司
正村橡塑 矽品科技 顶新(康师傅)集团 正峰工业股份有限公司
伟尔集团 霞飞诺 Sealed Air(希锐尔) 上海广电NEC液晶显示器
烨辉(中国) 卡特匹勒 利乐包股份有限公司 valmont china(维蒙特)
上海纺织控股 志超科技 全兴国际集团(GSK)  
通用汽车 法拉利 泛亚汽车
曼胡默尔
大陆汽车
福特汽车
戴姆勒
奥托立夫autoliv
奔驰
上海大众
上汽集团
 

罗技科技

明硕电脑    

莫克化工

奥镁RHI
三井化学  
山姆会员店 沃尔玛

阳光百货  
滨特尔热控 博纳多 BP石油 华丽达视听
TE 克丽缇娜 富士施乐 泰诺健
锦江集团      

现代联合集团 总裁 章鹏飞

  企业发展出现瓶径阶段,所以需要到高水平、国际性品牌的培训去接受充电。以前觉得自己处理事情效率很高,而实际上是在越级去操作去管理去指令,企业管理负面影响很大。

  学习后在分配任务、人才的培养、人才的使用、团队的提升、绩效的提升、管理团队的建设等方面都有很大的收获!以前是做事情没有头绪,而现在学习后自己有清晰的管理思路,在计划性,上传下达,时间管理方面学到实用的方法!


青岛华垦进出口有限公司 总经理 鲍雯青

  卡内基让公司的年轻人踏入社会不久,就接受了世界顶级培训机构的专业训练,为他们未来的成功打下了坚实基础,提升了能力和职业素养;加强了对公司的认同感;让我们的团队迅速崛起,成为农资行业的优秀团队。团队的表现得到供应商、经销商的认可,以上这些都是卡内基训练带给我们的,没有卡内基,就没有华垦今天的发展。我将继续派员工参加卡内基的各种训练,因为新近的员工还需卡内基的打磨,老员工还需参加未参加的训练。 感谢一路走来,卡内基的真诚相伴!


好事来集团 总经理 陈英

  我们全面铺开进行卡内基训练,并设立了“卡内基卓越精神奖”,每年评选十位运用卡内基最好的员工,颁发价值二千元的奖品作为奖励。其中财务经理王凌志上完课程,自信大幅上升,她一年中通过运用卡内基人际关系原则,为公司节省财务费用92.7万。我非常意外也很满意。


新希望集团 总裁 吉崇星

  三年前新官上任,面临如何让一支业绩不断下滑的团队重新振作的难题,短短一年时间,业绩止跌,还增长10%,2011年增长了40%,三年时间业绩增长150%。


青岛银行麦岛支行行长 于青

  内基训练不但帮助我行打造了一支更高绩效的团队,更让大家学会了快乐工作,提升幸福指数。参加训练前我支行作为成立不足一年的新行,存款额是7个亿,参加学习后不到半年时间存款业绩翻了一番,达到14个亿。


红豆集团 CEO 周海江

  非常感谢卡内基这么多年来跟红豆的合作,帮我们培训了很多骨干、精英人才。从04年的合作到现在,我们的营业额也从当时的50亿左右发展到今天,我们2009年已经达到了223亿的营业额。这个成长的过程中有卡内基很多的合作、贡献,所以我非常感谢卡内基!


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来自学员的感谢

  • Ping Ong Fendi President-China
    本次培训达成了我想完成的最大目的,同事之间完成了破冰,互相信任,能给予建议又不伤感情,她们可以随时自己组成任务小组,完成提案天后,才来申请我的批准。
  • 白志祥 德昌皮革 董事长
    同仁上完卡内基后,更有凝聚力与合作力,现在是一起解决事情,而不是批评或指责,每个月干部会议中,大家都会分享与互相提醒上过的卡内基再练习、运用,所以更让我觉得,身为领导者往往容易忽略到投资员工内心本质,其实人才是最大的资产。
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    20年前,当初创业同事觉得我内向木讷自动帮我报名卡内基训练。卡内基训练不仅单单增加沟通方式,更能够培养自信,有了技巧就能跟其他同事家人做更完善的沟通。

    慢慢地,我要求员工都必须上卡内基,派训期间让我印象深刻的就是,有一个同事婚姻濒临破碎,但上课后,改变了想法,所以跟先生的沟通方式更好,现在家庭美满,我认为这比工作上成功更值得。

    同仁上完卡内基后,更有凝聚力与合作力,现在是一起解决事情,而不是批评或指责,每个月干部会议中,大家都会分享与互相提醒上过的卡内基再练习、运用,所以更让我觉得,身为领导者往往容易忽略到投资员工内心本质,其实人才是最大的资产,而卡内基从“三不”基础点延伸,学习自信、尊重、更热心,让企业永远不断的提升。
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  • 卓火土 宏达基金会 执行长
    卡内基训练擅长增进公司的领导与激励的能力,也对社会有很大的贡献。
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    卓火土执行长从事研发工作已有三十几年。1997年与王雪红董事长一起创办宏达国际后,在短短七年内,夺得了许多『世界第一』的殊荣,而且今年将有50%的成长。这一切亮丽的成就,卓火土都谦冲地归功于团队多年来积极落实创新突破的理念,加上一流专业团队的全心投入与执行力,才有今天的成绩。

    卓火土有感企业要不断培养领先创新的团队 ,及高绩效、高EQ的人才,因此在今年 6 月亲自带领高阶主管们参加卡内基训练 ® 。在三天集训后,强化了个人过去三十年的领导功力 ,卡内基简单有力的原则,让他更确定这就是宏达国际要努力落实的企业文化 ,所以至今已有 160 位主管参与卡内基训练 ® 。

    创造开心的工作环境一直是卓火土对自己及高阶主管的期待,受训后大家更深刻体认到,只要多作好一次态度控制,就是多一次表现对自己的尊重。有些主管运用这些方法处理客户抱怨,不仅赢得对方由衷的合作,还在追求高绩效及短时间的压力下合作愉快。各部门也更能以同理心来了解对方的需求,使公司人员的流动率降低许多。

    当然卓火土自己也是最大受惠者之一,所以只要时间允许,他几乎都是全程参与训练。为何他会优先将时间投资在这件事情上呢?原来他几次练习对同仁表达赞赏与激励时,看见当事人哭红了眼眶;还有一次终于腼腆送出一张感谢卡给一位事业上的老伙伴,当事人居然将这张卡片当成中乐透一样高兴,可见赞赏感谢的威力真是超乎想像。

    三十年专业管理的经验,让卓火土习惯用自己的高标准检验他人的工作,再加上自己个性较内敛朴实,几乎很少人听过他的赞赏与感谢 。 卡内基训练 ® 结束前,卓火土公开承诺『 未来要让更多人收到他的感谢卡』,至今已有五十多位同事收到他的激励。而且他还自许要将卡内基精神持续落实在宏达国际的每个角落,他已自行举办过一次受训学员的聚会,未来每三个月都会举办!

    卓火土也鼓励主管运用卡内基的创新原则: 『 开会时,对他人的意见要先延迟判断, 还要加上充分鼓励 』,才能让宏达国际每个人都能提供创新的意见。他深具自信的表示:不断激发同仁的学习意愿及开发他们的潜力、专注执行促进团队精神的原则、让同仁都有自信承担责任并主动解决问题, 就是年年达成高绩效高成长的关键。
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  • 张圣时 润泰集团 董事长
    我们公司属于工程师居多,工程师往往都会用自己的角度去设定目标,上完卡内基后,他开始会尝试用不同角度来沟通问题,愿意用比较soft的方式去沟通。
  • 李钟熙 前工研院 院长
    借由卡内基训练带出同仁的热情关心以及沟通能力,这不只是技巧问题,而是找到自己的内心真实世界、重燃对于工作生活的热情,并且找回自信...
    也因快乐喜欢,所以工作可以做得更好。
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    同仁们受训后变得主动关心,甚至写卡片鼓励彼此,在很多地方变得有好习惯、好态度,大家愿意一起合作,也变得更快乐。
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  • 李隆安 EPSON 台湾爱普生 总经理
    协助我们公司落实正向积极的企业文化,也是我非常认同的管理方针,让员工都有机会用正向的观点看待工作、同事、或是生活周遭的人
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    爱普生是在1991年将卡内基训练带入企业内训,人事单位办开业式与结业式时,我一定会参加。从2002年起,我们还开始鼓励员工在内训课程中,透过公司内部网路(intranet)发表创新想法,或是在卡内基结业时,以行动剧等方式发表他们的创新成果。虽说不是专业的表演,但是当员工接受训练之后,普遍都更有自信。这让我深刻感觉到:透过讲师与学长的鼓励,人一旦有了自信,表现出来的成绩也会更加可圈可点。

    这套课程帮助最大的地方,是协助我们公司落实正向积极的企业文化,也是我非常认同的管理方针,让员工都有机会用正向的观点看待工作、同事、或是生活周遭的人。
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  • 林雅芳 PUMA台湾彪马 人力资源部主管
    用小游戏竞赛的方法让公司年资最深的业务团队(有的服务满20年以上)找回起初做业务的热忱,和启发了业务如何找到公司产品的差异与独特性,业务部门的主管非常满意的说:“这课程如同即时雨”。
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    老师以多年训练经验的专业素养,用非常清新晰又带热忱的声音语调和肢体语言传递销售人员在辅导销售的技巧与态度,大家都留下深刻的印象。而且课程内容有许多创意的巧思,用小游戏竞赛的方法让公司年资最深的业务团队(有的服务满20年以上)找回起初做业务的热忱,和启发了业务如何找到公司产品的差异与独特性,业务部门的主管非常满意的说:“这课程如同即时雨”。教学团队很快速就和我们业务有很好的互动,亲和力和业务经验的分享很快赢得我们业务团队的信任。

    特别谢谢卡内基用心的了解PUMA的需要,不仅拜访业务主管找到需求,客制化销售课程,教材内容和练习部份,字字句句都与PUMA现状连结,让每位业务都带着满意与微笑离开。谢谢卡内基的专业团队带给PUMA 2015年好的开始!
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  • 吴官明 顺成蛋糕 总经理
    2003 年SARS 期间,几乎从二月到七月同业的业绩掉了 20% 以上,而顺成幸运的有只有下滑 10 %。发现其中一个原因是,当时已有部分干部参与了卡内基训练,他们主动配合政府及公司应变措施的精神,让大家安然度过餐饮业的危机。
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    2005年,也是台北拥有十家分店的老字号顺成蛋糕店 40 岁生日的重要日子。 顺成初期以一家杂货店起家,创办人吴杨爱珠女士(也就是大家口中的吴妈妈)说:『顺成若不是一直坚持着稳健一步一脚印的发展,就不会有一百家分店 , 也许顺成早已不在了。』, 此刻 吴妈 妈 露出骄傲又感恩的灿烂笑容说 , 顺成就是要求原料要用最好品质,糕点既要求创新健康还要美味,至今始终如一也是存活四十年的秘诀。

    犹记当年31岁的吴官明(顺成人都昵称为大哥)及弟弟吴官德(人称为小哥),扛着美国理工背景的头衔,奉命回来接管家里的事业。记得当时最常做的三件事就是:穿着西装在店里擦地板、洗厕所以及送货。甚至客人都惊讶地询问:顺成人都是穿西装送货呀?甚至有人感动要塞小费给吴官明,真叫他尴尬莫名,但也暗喜表示他的服务得到肯定。

    要将小杂货店经营型态,转型为企业化糕饼专卖店,大到设点位置选定、人员管理、研发技术移转、企业文化提升以及绩效的数据落实,在在都需要有十足的信心面对挑战、耐性沟通、智慧与取舍,因此在 2002 年终于找出一条突破成长的捷径,那就是『训练』。

    但是要投资让干部们上课,阻力不只要投资较贵的学费,还在于员工根本不想上课。于是大哥极力邀请吴妈妈先参与卡内基训练。当她体认到卡内基的成效与魅力时,就剩下如何激励店长及师父行政主管们主动学习。当有人反对时,他总是苦口婆心劝告,人生难得有此机会,到外面去认识更多各行各业的人。这是增加你的附加价值最好的时机。

    三年来十家分店主管们几乎都加入卡内基行列,卡内基教室常常可以品尝到顺成蛋糕友谊真滋味,同样更多人发现:『顺成蛋糕弥漫着卡内基味道』。犹记 2003 年SARS 期间,几乎从二月到七月同业的业绩掉了 20% 以上,而顺成幸运的有只有下滑 10 %。发现其中一个原因是,当时已有部分干部参与了卡内基训练,他们主动配合政府及公司应变措施的精神,让大家安然度过餐饮业的危机。

    顺成师父及干部们一天到晚安排数不完的会议及上课,常有人反应觉得老板头壳坏掉总是不务正业,为何不鼓励好好创新研究蛋糕冲业绩?吴官明这一奇招现在终于看见具体成效:

    绩效提升
    去年黄金糬(地瓜糬)推出之后,顺成得到同业类似产品销量最大的殊荣,其中秘诀就是大哥的独到激励手法。他除了导入水果农产品创新研发在糕点上,更激发每个人心中想赢的渴望及荣誉感,为顺成创造无数的佳绩。

    勇于沟通、提升向心力
    大哥表示一年总会收到20封长达两三页的员工建言,他幽默解读成情书。他会将信函带在身上两三天,反覆思索员工的建议,甚至会征求对方同意,公开信函内容与大家一起讨论此议题,不论最后是否采纳这意见,但同仁这种勇于表达自己想法的勇气,却是大哥最欣慰与乐见之处。也因为如此,在一次的会议中,大家建立了强烈共识,要在 2005年完成 GSP优良服务专业认证。这种愿意冒风险以及愿意为公司付出而不计较的心,才是公司最大的报酬。

    欢乐工作气氛
    店长们领导的工作气氛有了更多赞美与欢笑,师傅也学习成为厨房的最佳教练,每个糕饼个个都融入了爱与关怀的原味。卡内基积极正向的精神正洒在顺成的每个角落。若你进入顺成蛋糕,别忘了以『卡内基』做彼此的通关密语哦!
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  • 戴莉珍 茉莉二手书店 负责人
    茉莉二手书屋现在的营业额,已经是当时光华商场一间老店的十倍以上。莉珍的故事,验证了机会总是留给准备好的人!你是否也想拥有十倍的业绩呢?掌握机会,采取行动吧!
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    爱书的人可能都听过或逛过光华商场的茉莉二手书店,书店排架很整齐、促销方案灵活且多样化,并且推出会员卡的服务,这些都是业绩为旧书店业者第一的原因。但是创办人蔡谟利与戴莉珍夫妻回想 91 年四月台大分店开店时,是莉珍最沮丧挫折的日子。当初投入在工作时间与精力都是过去的好几倍,但由于不知该如何与员工沟通,也不清楚如何分配工作与督导工作伙伴,业绩一直都不见起色,甚至夫妻俩开始怀疑自己可能不适合做老板。

    经由妹妹介绍,莉珍在 92 年五月参加了卡内基训练,来寻求管理瓶颈的突破。当时她每次上课回家时,心情都像跳舞般的兴奋快乐,恨不得早上醒来,马上运用所学来经营书店。

    她还常招待同仁中午一起聚餐,分享自己成长的心得。茉莉二手书屋的绩效,也因着老板与同仁一起开心工作而加倍成长,除了她们全家都是卡内基人外,自己还担任过八次卡内基训练的学长,即使工作再忙也要做学长。

    上课后的重大转折就是茉莉的展店计划。两间店面的持续每月 5% 稳定成长,让莉珍开始思索店面经营转型的可能性。但是面对许多不确定的因素,偏偏唯一的业务人员又突然要离职,让她迟迟不敢下决定。最后莉珍运用了开立方程式,问自己最坏情况是?该如何接受它以及改善它?

    她决定自己负责取书的业务,但是自己并不在行,该如何因应呢?她召开了创新会议让大家提供好点子,也因此建立了茉莉旧书快递运送基本流程的 Know how ,再加上配合宅急便的服务,结果将营运成本降低了20% ,而且公司还找到接触客户寻找旧书来源的关键因素。这次因着一位业务辞职的危机,也成为企业的转机。

    为了争取更多的空间,她决定将台大一店要搬到一个附近的静巷.但难免会怀疑自己书店的业绩及客户都稳定成长,为何还需要如此自找麻烦.但莉珍在卡内基一次上课愿景分享中,决心要自我突破;立即于两个月内,开始告知客户搬家讯息,以及与同仁一起规划如何顺利进行迁店。结果忧虑了一年的问题,在新店开张的第一个月后,不只书籍货源多方涌进,在人力减少的情况下,业绩居然还增长了 3 倍。所以她深信,卡内基精神是她们创造这份奇迹的关键力量。

    现在茉莉二手书屋的营业额,已经是当时光华商场一间老店的十倍以上。莉珍的故事,验证了机会总是留给准备好的人!你是否也想拥有十倍的业绩呢?掌握机会,采取行动吧!
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  • 庄盛全 玺悦产后护理之家 负责人
    当初会想让同仁来上卡内基训练(客制化的公司内训课程)主要的原因是,公司面临转型的挑战,准备上市上柜,有请了一些专业的人才进来,但他们觉得这个公司没有文化,所以我开始也在找方向、找答案,
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    其实我也出去上了其他的班(课程),像台大的进修班等等,卡内基也是其中一个;我发现假如你去上其他管理的课程,他其实给的是Structure(架构),但卡内基的话,是软性的东西;Structure如同车子的话,那卡内基就像是汽油,车子没有汽油就跑不动,所以纵使有所谓的SOP(Structure)很完整,可是假如背后没有那种文化(软性)在驱动,那最后做出来也不会是完整的,成效也不会太好,因为这样的理念,我自己来上完课之后,我感受的到卡内基教导的东西是比较“软性、人性、文化面”的部份,所以我觉得我自己一个人上课不够,所以我把公司的同仁都安排来上课。
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最新消息

  • 19 Sep
    苏州近期活动总览

    卡内基训练卡友充电会和高阶主管研讨会日期如下:

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    2017/09/19 高阶主管研讨会-全心投入周二下午14:00~16:30
    2017/10/20成人学长训 周五晚上18:30-22:00
    2017/11/21职场新鲜人 周二晚上19:00-21:30
    2017/11/23高阶主管研讨会-全心投入周四下午14:00~16:30
    2017/12/18成人充电会70、80、90 周一晚上19:00-21:30
    2017/10/21小小梦想家 周六上午09:30-11:30 
    2017/12/30青少卡友充电会 周六上午09:30-11:30
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  • 21 Nov
    千禧世代在职场上到底出了什么问题?最忌讳的3种职场思维,请自检!

    专为大三(含)以上、研究生与入职3年内的,职场新秀参加。

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    你将学会:
     在职场中快速融入新环境
     思考职涯的定位与发展性
     有效时间管理与规划
     肯定自我专长与价值
     增强沟通的意愿及圆融度;逻辑思维与说服力
     在团队中创造多赢的合作
     自我调适与处理情绪的抗压力
     有效处理在面谈时的挑战问题
     成为正向有影响力,受企业欢迎的潜力人才
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  • 18 Dec
    70.80.90跨时代管理对话

    70.80.90不同时代的三代人如何跨时代的管理和相处呢?

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    70后的实干和担当…… 80后的责任和奋起…… 90后的自由和乐趣…… 就像冰与火的融合、碰撞,不同的理念,不同的价值观,不同的管理方式,在当今快速发展的时代背景下,我们该如何更好的共处,发挥彼此所长,创造团队的高绩效。 卡内基训练“70.80.90跨时代管理对话”卡友回娘家系列活动邀请您一起来探讨和分享。
    时间:2017年12月18日
    (周一) 19:00—21:30
    地点:苏州园区苏雅路388号新天翔广场A座1506室
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  • 27 Dec
    整合新世代趋势,打造高敬业团队——高阶主管研讨会

    高投入团队的特质
    工作投入度的不同层次
    提升员工投入度的方式
    让团队目标和个人目标一致
    激励不同世代人的方式
    启用投入度面谈以提升员工至更高投入层次

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    时间:12月27日15:00-17:30
    地点:上海四平路教室
    邀请:公司管理者、决策人、高阶主管
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  • 06 Jan
    学长在call你,卡内基叫你回来上课啦!

    卡内基学长! We want you!

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    为了持续卡内基的上课成效,我们再次邀请你免费回到教室担任毕业学长的制度,透过讲师VIP级的Coach,让你在正向的气氛中,养成更多更好的习惯。
    活动对象:卡内基训练青少毕业学员
    活动时间: 1月6日(周六)13:30-17:00
    活动地点:杭州体育场路105号凯喜雅大厦1304室
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  • 10 Jan
    “职场好EQ”白领情商讲座

    卡内基【职场好EQ】白领情商讲座,将与您分享:
    • 能够助您“享受工作”的情商能力
    • 如何培养优质的职场EQ
    • 如何缓解工作与生活中的人际压力
    帮助您了解自己,发掘个人潜力,培养成功特质,成为精英人士。

    [more]
    参与对象:职场人士
    活动日期:2018年1月10日 星期三
    时间: 19:00-21:00
    地点:人民广场教室
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  • 12 Jan
    认识领导力盲点,发现激励员工的途径——高阶主管研讨会

    o 哪些领导力趋势可能会影响公司
    o 领导人如何能够提升员工留人率和满意度
    o 可能有损企业文化的常见领导力盲点
    o 公司的领导力表现差异
    o 提高员工敬业度的方法

    [more]
    时间:2018年1月12日14:00-16:30
    地点:宜山路1289号 克隆科技园
    邀请:公司管理者、决策人、高阶主管、人力资源总监
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  • 13 Jan
    听学长说,在卡内基是一种怎样的体验?

    心动不如行动,现在就为自己报名参加学长训练吧!

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    欢迎加入我们卡内基学长的行列,就像当初你的学长一样,不只在教室中得到学员的尊重,更能保持高度热忱来达成生活及学习中各项目标,以面对接踵而来的压力及挑战。
    活动对象:卡内基训练青少毕业学员
    活动时间: 1月13日(周六)8:30-12:00
    活动地点:苏州新天翔A座1506室
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  • 20 Jan
    孩子教育问题凸显:如何正确教育孩子?

    每个孩子都是一个不完美的天使

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    培养孩子,不是培养完美。让孩子发展自己,成为自己,成为最好的自己,就是成功!也是我们作为父母最大的成功!
    活动对象:10-21岁学生及其家长
    活动时间: 1月20日(周六)14:00-16:30
    活动地点:苏州工业园区新天翔广场A座1506室
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  • 26 Jan
    认识领导力盲点,发现激励员工的途径——高阶主管研讨会

    o 哪些领导力趋势可能会影响公司
    o 领导人如何能够提升员工留人率和满意度
    o 可能有损企业文化的常见领导力盲点
    o 公司的领导力表现差异
    o 提高员工敬业度的方法

    [more]
    时间:2018年1月26日9:30-12:00
    地点:中信泰和
    邀请:公司管理者、决策人、高阶主管、人力资源总监
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